司马小七有一些经验心得值得打算组团或者开工作室的同行朋友们借鉴。
首先最关键的是双方实力，建议二者悬殊不要太大，月入万刀和千刀者的合作，很可能会不了了之，这年头强者和弱者的合作是少见的，道理大家都懂。两个学员里，一个专做欧洲联盟，今年5月份的时候收入已经接近万欧了，另一个主要做US联盟，月收入也过5K刀了，两个人在水平上所差无几，资源上也可以互补整合。
第二是利益和责任分配问题。根据经验，建议是创业初期合伙人最好不要超过3个，除非有一个大家公认的主心骨，否则很多方面的意见难以达成一致，造成工作室凝聚力下降，影响士气。在责任和利益上，提前把每个人的责任明确，比如一人负责带领团队测试资源及项目开拓，另一个负责账户申请和现有资源上量。对于每个人所占工作室的股份应该在合同中写明，一般是按照出资比例来计算，有时候也会考虑一定的技术股，若要退股只能退原始股。这个是至关重要的，若等做大之后再排辈论资，往往会伤了和气甚至会钱聚人散。
第三是人员招聘。工作室初期不要招太多，一个商务，一个技术，两个苦力就基本够了。商务负责和老外沟通，技术负责批量申请和自动工具等程序开发，苦力主要负责任务操作。
第四就是运营过程中的管理和策略。工作室开启后，要对工作室有一个明确的定位及严格的管理制度，这样才能打造一个无坚不摧的团队，这些方面要多借鉴一些管理书籍，活学活用。总之开工作室对人的锻炼其实很大，任何一个公司基本都是从小工作室做起来的。另外工作室在有稳定项目的基础上都会拓展其他业务，这些业务可以是自己的研究得来，也可以来自于和同行的交流，有了团队要拓展项目还是很容易的。
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